Evoluzione delle soluzioni informatiche a supporto in azienda
L’aspetto fondamentale dell’attività di programmazione aziendale risiede nell’esigenza di armonizzare il più possibile le richieste dei clienti (input esterno) con le potenzialità del sistema produttivo (input interno), rispettando tutti i vincoli relativi al mercato (espressi dall’ampiezza della gamma richiesta, dal ritmo della domanda e dai termini di consegna) e all’impresa produttrice (quali la disponibilità di risorse produttive e non, la necessità di saturare i macchinari, il contenimento degli investimenti, il rispetto dei contratti di fornitura, ecc.).
Una serie di pressioni e richieste vengono esercitate sulla pianificazione della produzione da tutte le funzioni aziendali:
- Marketing/Commerciale: vorrebbe un aumento del numero di prodotti, maggior disponibilità degli stessi, livello di servizio elevato e tempo di risposta limitato,
- Produzione: maggior saturazione degli impianti e della manodopera, diminuzione dei set-up, maggior produttività e standardizzazione,
- Acquisti: quantità d’acquisto elevate e tempi di approvvigionamento più lunghi,
- Finanziaria: utilizzo della capacità produttiva e contenimento del circolante,
- Sindacale: maggior rigidità della
Il sistema di programmazione e controllo della produzione risulta perciò correlato con tutti gli altri sistemi informatici o più precisamente ai sistemi informativi che caratterizzano la gestione aziendale con i quali interagisce incessantemente alla ricerca di un equilibrio globale la cui difficoltà di raggiungimento, e mantenimento, cresce con le dimensioni aziendali, fino a costituire il punto critico di tutta la struttura organizzativa industriale.
Detto ciò è oppurtuno esaminare gli articoli contenenti sia lo schema generale del ciclo di pianificazione e controllo della produzione industriale che i sistemi informativi per la produzione: MRP, MPS e MRP II.
