Differenza tra piano di continuità aziendale e piano di ripristino di emergenza

Il mondo in cui viviamo non è così perfetto. Viviamo in un mondo di incertezze in cui spesso vediamo notizie su tsunami, uragani, tornado e altre forze della natura che creano scompiglio in seguito, distruggono case, devastano città e chiudono attività. Questi disastri naturali non solo hanno un impatto sulla vita normale delle persone normali, ma hanno anche effetti devastanti su aziende e organizzazioni in tutto il mondo. Di conseguenza, la necessità di pianificare potenziali interruzioni delle operazioni aziendali e dei servizi tecnologici è aumentata in modo esponenziale. Le aziende hanno situazioni impreviste che aiutano a prepararle a tali eventi. In azienda, la continuità aziendale e il ripristino di emergenza sono piani d’azione completi che vengono messi in atto quando si verifica un disastro. Queste non sono la prevenzione del disastro in sé, ma la prevenzione di ciò per cui l’organizzazione è altrimenti impreparata.

Piano di continuità aziendale (BCP)

Business Continuity Plan (BCP), come suggerisce il nome, è una pianificazione a lungo termine che prevede la creazione e la convalida di un piano che delinea il modo in cui un’azienda continua a operare durante un’interruzione non pianificata di servizi e operazioni. BCP è un piano proattivo per creare un sistema di prevenzione e ripristino di fronte a un disastro, sia esso inondazioni, interruzioni di corrente, incendi o attacchi informatici. È un piano d’azione per garantire la continuità delle operazioni aziendali prima, durante e dopo disastri ed eventi dirompenti. BCP si occupa delle attività e dei processi necessari per garantire la continuazione delle operazioni aziendali critiche in un’organizzazione per evitare una perdita totale per l’azienda. Riguarda la gestione degli elementi operativi all’interno di un’organizzazione che consentono all’azienda di funzionare normalmente al fine di generare ricavi. Infine, vengono utilizzati standard, vengono stabiliti protocolli e vengono creati sistemi di ripristino che possono portare a misure di mitigazione immediate.

Piano di ripristino di emergenza (DRP)

Il Disaster Recovery Plan (DRP) è il piano d’azione immediato seguito dalle operazioni di continuità operativa e si occupa dell’impatto immediato di un evento non pianificato. Il DRP prevede una serie di protocolli, procedure e politiche stabilite da un’organizzazione per far fronte a incidenti non pianificati come interruzioni di corrente, calamità naturali e attacchi informatici. Si tratta di un approccio ben strutturato e documentato per affrontare specifiche interruzioni orientate all’IT come interruzioni del server, interruzioni dell’alimentazione, attacchi informatici, violazioni del sistema e così via. Il ripristino di emergenza, come suggerisce il nome, implica mitigare gli effetti del disastro il più rapidamente possibile e affrontare le conseguenze immediate. Considerando che BCP fornisce un approccio strategico a lungo termine per garantire la continuità delle operazioni, Il DRP è considerato tattico e richiede una risposta immediata per mitigare l’impatto di un disastro e il ripristino dei sistemi IT critici. Fa parte della pianificazione della continuità aziendale e si applica a determinati aspetti di un’organizzazione che garantiscono il normale funzionamento delle operazioni IT.

Differenza tra piano di continuità aziendale e piano di ripristino di emergenza

Approccio 

Business Continuity Plan (BCP) è un piano d’azione per garantire la continuità delle operazioni aziendali prima, durante e dopo disastri ed eventi dirompenti. Fornisce un approccio strategico a lungo termine alla creazione e alla convalida di un piano per garantire la continuazione delle operazioni aziendali critiche in un’organizzazione. Il Disaster Recovery Plan (DRP) è un piano d’azione immediatamente seguito dalle operazioni di continuità operativa per mitigare l’impatto di un disastro e il ripristino dei sistemi IT critici. A differenza di BCP, richiede un approccio più tattico per affrontare gli incidenti non pianificati.

Caratteristiche

Sebbene il ripristino di emergenza sia considerato un sottoinsieme della pianificazione della continuità operativa, gli obiettivi di BCP e DRP sono distinti, con il primo che si occupa del business nel suo insieme mentre il secondo è più focalizzato sui sistemi informativi. Arriva un momento in cui i due processi si sovrappongono. BCP si concentra sugli elementi operativi all’interno di un’organizzazione che consentono all’azienda di funzionare normalmente, mentre DRP si concentra su alcuni aspetti di un’organizzazione che garantiscono il normale funzionamento delle operazioni IT. Sebbene questi due piani abbiano ambiti diversi, sono fondamentalmente intrecciati.

Passi e procedure

 La pianificazione della continuità aziendale prevede una serie di procedure e passaggi per ripristinare le normali operazioni aziendali all’interno di un’organizzazione quando si verifica un disastro, con la massima velocità e il minimo impatto sulle operazioni. Le fasi riguardano la valutazione e la gestione del rischio, l’istituzione di un comitato di pianificazione, la definizione delle priorità delle esigenze di ripristino, l’ottenimento dell’impegno del top management, lo sviluppo e l’attuazione di un piano, il test del piano, la valutazione del test e la fase di continuità aziendale.

Gli scopi principali del DRP sono la prevenzione, la continuità e il recupero. Le fasi del DRP comprendono la creazione di un piano di ripristino di emergenza, l’identificazione e la valutazione dei rischi di disastro, l’identificazione di azioni di mitigazione, la determinazione del tempo di inattività massimo tollerabile (MTD), l’analisi della criticità, lo sviluppo di obiettivi di ripristino chiave, la gestione delle telecomunicazioni e la gestione delle i sistemi operativi.

Conclusioni

Sebbene la pianificazione della continuità aziendale e del ripristino di emergenza siano intrecciate, la loro attenzione è distinta, con la prima che si occupa del business nel suo insieme mentre la seconda è più focalizzata sui sistemi informativi. Il piano di continuità aziendale prevede più piani specifici, incluso il piano di ripristino di emergenza. Gli ambiti di entrambi i piani sono diversi, tuttavia il piano di ripristino di emergenza è considerato un sottoinsieme del piano di continuità operativa e BCP sarebbe destinato a fallire se non fosse seguito da un piano d’azione tattico per affrontare immediatamente l’interruzione dei sistemi informativi.