Differenza tra management e administration in azienda
In azienda, l’amministrazione o management inquadra gli obiettivi e le politiche di un’organizzazione, invece la direzione o administration attua queste politiche e questi obiettivi.
Management e Administration
La gestione e l’amministrazione sono talvolta usate in modo intercambiabile; tuttavia, sono due diversi livelli dell’organizzazione. L’amministrazione è il livello più alto dell’organizzazione con le funzioni decisive. Sono responsabili della determinazione delle politiche e degli obiettivi dell’organizzazione o dell’azienda. La gestione, d’altra parte, è la funzione esecutiva di medio livello. Attuano le politiche e gli obiettivi come deciso dall’amministrazione.
L’amministrazione comprende le persone che sono proprietari o soci dell’azienda. Di solito contribuiscono al capitale dell’azienda e guadagnano profitti o rendimenti sui loro investimenti. La principale funzione amministrativa è la gestione degli aspetti commerciali dell’azienda, come la finanza. Altre funzioni amministrative includono solitamente la pianificazione, l’organizzazione, l’assunzione di personale, la direzione, il controllo e la definizione del budget. L’amministrazione deve integrare leadership e visione, organizzare le persone e le risorse, al fine di raggiungere scopi e obiettivi comuni per l’organizzazione.
La direzione di solito comprende i dipendenti dell’azienda che utilizzano le loro competenze per l’azienda in cambio di una remunerazione. La direzione è responsabile dell’attuazione delle strategie dell’amministrazione. La motivazione è il fattore chiave di una gestione. La direzione deve motivare e gestire i dipendenti. Si può dire che la gestione è direttamente sotto il controllo dell’amministrazione.
Differenza tra management e administration
Infine, un ulteriore confronto tra management e administration in azienda
Management |
Administration |
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Definizione | Arte di fare le cose attraverso gli altri indirizzando i loro sforzi verso il raggiungimento di obiettivi predeterminati. | Formulazione di obiettivi, piani e politiche generali. |
Natura | eseguire la funzione, eseguire la funzione | funzione decisionale, funzione del pensiero |
Scopo | Decisioni nell’ambito del quadro stabilito dall’amministrazione. | Decisioni importanti di un’impresa nel suo insieme. |
Livello di autorità | Attività di livello medio | Attività di primo livello |
Stato | Gruppo di personale manageriale che utilizza le proprie conoscenze specialistiche per realizzare gli obiettivi di un’impresa. | È costituito da proprietari che investono capitali e ricevono profitti da un’impresa. |
Utilizzo | Utilizzato nelle imprese commerciali. | Popolare con organizzazioni governative, militari, educative e religiose. |
Influenza | Le decisioni sono influenzate dai valori, opinioni, convinzioni e decisioni dei manager. | Influenzato dall’opinione pubblica, dalle politiche governative, dai costumi ecc. |
Funzioni principali | Motivare e controllare | Pianificazione e organizzazione |
Abilità | Gestisce i dipendenti. | Gestisce gli aspetti aziendali come la finanza. |