Vantaggi del risk management in azienda per prestazioni migliori
Il Risk Management al servizio delle performance aziendali: guida verso il successo
Nell’odierno panorama competitivo, le aziende non possono più permettersi di ignorare i rischi che possono ostacolare il raggiungimento dei loro obiettivi di business. Per questo motivo, l’Enterprise Risk Management (ERM) assume un ruolo sempre più centrale come pilastro fondamentale dei sistemi GRC (Governance, Risk Management e Compliance Management).
Secondo la definizione del Committee of Sponsoring Organisations of the Treadway Commissions (COSO), l’ERM è un processo attuato dai vertici aziendali che “identifica eventi potenziali che possono influenzare l’organizzazione e gestisce i rischi entro un livello di rischio accettabile per fornire ragionevole certezza del raggiungimento degli obiettivi”.
L’ERM è strettamente connesso alla Governance aziendale, in quanto entrambe concorrono a creare un ambiente di controllo efficace per il raggiungimento degli obiettivi strategici.
Per gestire i rischi in modo efficace, dalle minacce operative alla sicurezza degli impianti fino ai rischi strategici e finanziari, è necessario un sistema di controllo unificato e integrato, come quello offerto dai sistemi GRC. Lo standard ISO 31000:2009 fornisce la linea guida per lo sviluppo di un framework metodologico per il Risk Management.
I benefici di implementare un sistema di Risk Management integrato sono numerosi:
1. Migliore processo decisionale: Una maggiore consapevolezza dei rischi aziendali permette ai manager di prendere decisioni più informate e strategiche, allineando gli obiettivi aziendali alla tolleranza al rischio definita. Questo approccio proattivo consente di trasformare i rischi in opportunità, migliorando l’allocazione del capitale e le performance operative, minimizzando al contempo la volatilità dei risultati.
2. Riduzione dei costi: Il Risk Management aiuta a ridurre i costi aziendali, non solo quelli “visibili” come i premi assicurativi, ma anche quelli “nascosti” come gli incidenti sul lavoro. Un approccio basato sul rischio permette di ottimizzare le risorse e prevenire eventi negativi che potrebbero impattare negativamente sui bilanci aziendali.
3. Business continuity: Un’analisi di rischio continua, supportata da sistemi documentali efficienti e fruibili, permette di identificare e prevenire potenziali interruzioni del business, proteggendo l’azienda da perdite finanziarie, danni alla reputazione e all’immagine.
4. Trasparenza e attrattività per gli investitori: I sistemi GRC, con il loro monitoraggio continuo delle performance (KPI e KRI), offrono una visione chiara dei rischi e delle performance aziendali, sia agli stakeholder interni che esterni. Questo garantisce trasparenza e aumenta l’attrattività dell’azienda per potenziali investitori e finanziatori.
In sintesi, il Risk Management non è solo uno strumento per mitigare i rischi, ma un vero e proprio motore per il miglioramento delle performance aziendali. Le aziende che adottano un approccio proattivo al Risk Management sono in grado di prendere decisioni migliori, ridurre i costi, proteggere il business e aumentare la propria attrattività sul mercato.
