Differenza tra sviluppo e trasformazione organizzativa in azienda
La differenza fondamentale tra sviluppo organizzativo e trasformazione organizzativa (in inglese organizational development e organizational transformation) è quella sviluppo organizzativo è un approccio sistematico per il miglioramento dell’organizzazione analizzando l’esperienza passata, la situazione attuale e gli obiettivi futuri, mentre la trasformazione organizzativa è un approccio rigido e rapido per stabilizzare o migliorare l’organizzazione mediante analizzare l’attuale situazione aziendale .
Il cambiamento è sempre evidente in qualsiasi organizzazione. Lo sviluppo e la trasformazione organizzativa possono essere introdotti come due modi di cambiamento organizzativo. Dobbiamo applicare uno di questi modi per la crescita dell’azienda, a seconda della situazione.
Cos’è lo sviluppo organizzativo?
Lo sviluppo organizzativo è un approccio sistematico per migliorare le prestazioni organizzative. In generale, questo è un approccio strategico pianificato per guidare gli obiettivi a lungo termine dell’azienda. Lo sviluppo organizzativo è orientato all’azione.
Nel contesto attuale, lo sviluppo organizzativo è pianificato con un’ampia e attenta analisi della situazione organizzativa, macroambiente , comportamenti, capacità e competenze dei dipendenti e obiettivi futuri dell’organizzazione. A volte le esperienze passate saranno importanti anche per lo sviluppo organizzativo.
Lo scopo principale dello sviluppo organizzativo è migliorare le prestazioni organizzative in molti modi. Ad esempio, alcuni di loro si stanno adattando a un ambiente esterno in rapida evoluzione di nuovi mercati, requisiti dei clienti e tecnologia. Gestione operativa, formazione, sviluppo e gestione della conoscenza sono i concetti chiave dello sviluppo organizzativo.
Cos’è la trasformazione organizzativa?
La trasformazione organizzativa è la ristrutturazione o la riprogettazione del modello di business . Può essere un approccio collettivo di riprogettazione, riprogettazione o ridefinizione dei sistemi aziendali.
Un’organizzazione può aver bisogno di cambiare rapidamente con l’ambiente che cambia, specialmente nel macroambiente, poiché l’organizzazione non è in grado di prevedere il cambiamento. Di conseguenza, per salvaguardare l’organizzazione, la direzione decide diverse metodologie di trasformazione. Ad esempio, per sopravvivere a una crisi finanziaria, l’organizzazione potrebbe dover ridimensionare l’azienda, unire le operazioni aziendali, ecc.
La misura del successo della trasformazione si basa sulla differenza delle prestazioni organizzative dallo stato attuale allo stato futuro. Non ci sarà alcuna preoccupazione per lo stato passato. Normalmente la trasformazione organizzativa viene creata dal top management a causa degli obiettivi dell’organizzazione, dell’entità del cambiamento, dei tempi e dei limiti di budget.
Relazione tra sviluppo e trasformazione organizzativa
In generale, i concetti di gestione del cambiamento, sviluppo organizzativo e trasformazione organizzativa sono ugualmente importanti. In alcuni casi, la trasformazione avviene attraverso lo sviluppo organizzativo. Inoltre, il cambiamento di un’organizzazione avviene per un periodo di tempo. In alcuni casi, la base dietro lo sviluppo organizzativo è resistere e seguire i rapidi cambiamenti nell’ambiente esterno. Questa è anche la stessa base dietro la trasformazione organizzativa.
Differenza tra sviluppo e trasformazione organizzativa
Sebbene sia lo sviluppo organizzativo che la trasformazione organizzativa siano concetti di gestione del cambiamento, esiste una differenza significativa tra sviluppo organizzativo e trasformazione organizzativa in teoria e pratica. Inoltre, i metodi di applicazione sono completamente diversi da azienda ad azienda e dipendono fortemente dalla situazione aziendale attuale.
La base dello sviluppo organizzativo è l’attenta analisi dell’esperienza passata, dello stato attuale e delle tendenze future. Al contrario, la base della trasformazione organizzativa è solo la valutazione dell’attuale situazione aziendale. Durante il processo di trasformazione, le aziende analizzano regolarmente i dati e le informazioni rispetto agli obiettivi presenti e futuri. Quindi, questa è anche una grande differenza tra lo sviluppo organizzativo e la trasformazione organizzativa. La trasformazione organizzativa è originata dal top management secondo le esigenze aziendali, mentre per lo sviluppo organizzativo non è necessario il coinvolgimento del top management. I capi dipartimento possono partecipare allo sviluppo dell’organizzazione.
Inoltre, un’ulteriore differenza tra sviluppo organizzativo e trasformazione organizzativa sono le loro esigenze. Per uno sviluppo organizzativo sostenibile, è necessario disporre di una strategia organizzativa, processi adeguati e formazione pertinente. Tuttavia, questo non è necessario per una trasformazione organizzativa sostenibile. In alcuni casi, lo sviluppo organizzativo può supportare il processo di trasformazione, ma la trasformazione organizzativa non supporta il processo di sviluppo. Inoltre, possiamo introdurre lo sviluppo organizzativo come un approccio sistematico e flessibile, mentre la trasformazione organizzativa non è sempre sistematica e forse un approccio rigido.
Conclusioni
La differenza fondamentale tra lo sviluppo organizzativo e la trasformazione organizzativa è che lo sviluppo organizzativo è un approccio sistematico per il miglioramento di un’organizzazione analizzando l’esperienza passata, la situazione aziendale attuale e gli obiettivi futuri, mentre la trasformazione organizzativa è un approccio rigido e veloce per stabilizzare o migliorare l’organizzazione analizzando l’attuale condizione aziendale.
